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集團動態

公司召開2010年一季度管理評審暨安全文明生產長效管理推進會議

公司召開 2010 年一季度管理評審暨安全文明生產

長效管理推進會議

為鞏固公司安全文明生產現場管理成果,推進安全文明生產長效管理水平,422日下午,公司組織召開了2010年一季度管理評審暨安全文明生產長效管理推進會議。公司領導殷云峰、曹國平、李學鵬、李暉及各職能部門負責人、各項目部經理共50余人參加會議。

會前,公司組織與會人員觀摩了常州在建樓盤上書房 500kV 茅山變 兩個項目現場安全文明生產管理情況。上述兩個項目標化整潔的現場、科學合理的場圖布設、健全的安全文明管理制度、濃厚的企業文化宣傳氛圍給參觀人員留下了深刻的印象。

之后,公司在金壇江南農耕園生態酒店組織召開了2010年一季度管理評審暨安全文明生產長效管理推進會議。各項目部首先匯報了在建工程安全文明生產、質量控制及生產進度管理等方面情況;安監部對公司一季度安全文明生產及2010年“春風行動”活動開展情況作了匯報;工程部對主要在建工程施工質量、進度情況作了分析,并對回訪保修及小區變工程質量等情況作了匯報;茅山變項目部匯報了工程安全文明生產亮點特色及工作推進情況。

生產副總曹國平就開展“迎世博、迎省運、百日安全競賽”活動作了介紹和安排,并就滬寧城際鐵路電纜溝工程施工管理談了工作體會。

在聽取大家發言的基礎上,殷總作了評審講話。他著重強調:

一、項目部要抓好團隊建設,重視招賢納才,抓好人才、資金投入的良性循環,重視對外學習與交流,全面提升項目部組織管理水平。

二、抓好公司級工程——常熟電廠擴建 500kV 茅山變及 750kV 青海格爾木變電站等 重點工程建設,建立綠色通道,確保重點工程順利推進。

三、項目經理要進一步履行好現場崗位職責,重視項目策劃、關鍵崗位管理人員到崗管理、誠信施工、分包方管理、應急預案及施工總結等工作。

四、2010年是公司確定的制度執行年,要在公司內部深入開展“安全文明生產百日競賽”活動,抓好安全文明生產長效管理考核工作。

五、重視交付工程回訪保修工作。

六、進一步改進經營管理模式,經營部門要主動走出去多渠道承攬工程業務,并抓好收款工作。








與會人員觀摩上書房項目安全文明施工現場



與會人員觀摩 500kV 茅山變 項目安全文明施工現場,項目部人員作現場講解。

會議現場



公司領導殷云峰(左二)、曹國平(左三)、李學鵬(左一)、李暉(右一)在主席臺就座。



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