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集團動態

500kV茅山變電站輸變電工程月度簡報

500kV 茅山變電站輸變電工程月度簡報 第2期
(總第2期)

2010.5.28
常嘉公司經營理念: 品質  創新  和諧  滿意
發展愿景

建現代一流企業,創行業知名品牌。

憑借卓越的企業品質,堅持團隊合作、堅持以人為本、堅持科技創新。建現代一流企業,

創行業知名品牌。實現企業與員工、企業與合作伙伴、企業與社會、企業與環境的高度和諧,

實現企業、員工、顧客的持續滿意,實現社會的滿意。

目  錄
一、茅山變工程項目管理目標..................................................................4
二、茅山變工程項目管理創新措施..........................................................5
三、“每周之星”光榮榜...............................................................................6
四、茅山變工程月度簡報.......................................................................7
五、附圖......................................................................................................9

《500kV茅山變電站工程月度簡報》編輯部成員
編 審:殷云峰
主 編:李暉
副主編:李 強
編 輯:馬寶全 錢祥喜 史彥波
攝 影:單東明

茅山變工程項目管理目標

安全管理目標:

1、不發生人身重傷事故,控制人身輕傷事故;
2、不發生一般機械設備、火災事故;
3、不發生有人員責任的一般電網事故;
4、不發生負主要責任的一般交通事故;
5、不發生重大未遂事故。

質量管理目標:

土建部分分項工程合格率100%,單位工程合格率100%,觀感得分率大于90%;安裝部分分項及分部工程合格率為100%,單位工程優良率為100%,確保國網公司優質工程,確保江蘇省“揚子杯”、爭創國家優質工程。

文明施工目標:

設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔,樹立江蘇省電力公司輸變電安全文明施工品牌形象;確保江蘇省文明工地、爭創國網公司工程管理流動紅旗,爭創國家3A級安全文明標準化誠信工地。

工期目標:計劃2010年12月15日竣工投運,253日歷天(2010年07月20日開始交付安裝,2010年12月20日前具備竣工投運條件)。

茅山變工程項目管理創新措施
一、領導掛帥,管理創新。
公司總經理親自擔任項目管理負責人,組建培訓宣傳組、創優工作組及長效管理工作組三個
特別工作小組,原則上每周召開一次總經理召集的工作例會,分析、總結每階段工作得失。
二、制度匯編,流程保障。
建立健全《茅山變項目管理制度》,以制度與流程保障關鍵工序及施工目標實現。
三、樣板開路,科技創新。
制作工程樣板,大膽創新,抓好質量通病防治與強制性條文執行。
四、綠色施工,爭創“AAA”。
推行綠色施工理念,創建低碳、節能的綠色環保文明工地。
五、每周一星,長效管理。
每周評定一名安全文明生產先進個人,弘揚先進,作為推進長效管理身邊的榜樣。
六、三細精神,精細管理。
發揚“細化、細致、細節”的“三細”精神,以精細化管理,打造精品工程。
七、人文關懷,和諧滿意。
關心員工生活及精神文化需求,完善生活設施,努力創造和諧、滿意的工作、生活環境。
八、全力以赴,精益求精。
開通公司綠色通道,明確目標、追求卓越,舉全公司資源全力支持重點工程建設。

“雙創”工作——“每周之星”光榮榜

鋼筋班 高金龍

施工過程一貫遵守安全規程,正確利安全防護用品,及時糾正他人違章、排除隱表現突出;施工中嚴把質量關鋼筋加工保質量地滿足了現場需要

    瓦工班王貴發

  施工過程一貫中遵守安全規程,正確利用安全防護用品,及時 糾正他人違章、排除隱患,表現突出;施工中嚴把質量關精益求精。

茅山500kV變電站輸變電工程(5月份)月度簡報

4、文明生產序號簡報項目簡報內容備注一上月度工程量計劃目標完成情況報告、南側圍墻壓頂結束,北側圍墻壓頂現澆結束;、完成雨水泵站支模澆混凝土,完成所內剩余瀝青路面鋪設,所外道路30厚細粒徑瀝青面層澆筑; 、樣板區精益求精,完成混凝土保護帽、構架基礎、電纜4、完成500kV構架基礎2軸線J-1B兩J-2四只,扎鋼筋,J-1一只;、主控樓基礎柱鋼筋澆基礎柱,砌基礎墻,澆地圈梁,回填土,基礎結束; 6、散水、排水溝結束,搭排架,扎柱子鋼筋、澆筑柱子;7、500kV回填土結束,基礎結束,搭排架,柱扎鋼筋,配模板,柱澆筑好,鋪現澆板模板,扎鋼筋。 二本月業主方下達工作計劃及落實情況說明35kV繼電器室500kV繼電器室、主控通信樓主體6月8日封頂,構架基礎澆筑完畢三上月完成工作量項目部綜合檢查評價1、安全長效管理受控。2、質量符合要求不精細如柱模板清理不到位,刷油不均影響觀感,已責令靠入口處兩棟建筑需整改澆筑到位。3、進度符合要求。宿舍需整理及加工區仍需整改(攪拌機附近仍舊較差),現場得到改觀。5、資料基本符合要求,圖片、文字等須進一步精細。6、月報表及收款待項目部預算員負責編寫。四存在問題或需要改進的方面工完清場文明施工長效管理需加強,圍墻壓頂及樣板區建設需加快,混凝土澆筑仍需改進。五建議公司總部擬采取的管理要求或需協調解決事項按照綠色施工申報要求,本工程申報“綠色”施工。在省公司檢查前做好公司級自查六業主方綜合滿意度評價及其它要求滿意,各棟建筑物現場需搭設安全通道,構架基礎施工需搭設專用梯子。七本月大事記錄1、5月7日,省電力公司基建部副主任湯新光、安質處處長許平、安全質量專職生紅瑩等一行來工地檢查標準化開工建設情況并就創茅山變創國網工程管理“流動紅旗”與相關部門進行現場協調,常州供電公司副總經理凌峰及我公司領導殷總、曹國平等陪同檢查(圖1)。2、5月10日,省電力公司質檢專家——南通市電力基本建設工程質量監督站李龍芳、張宏林、徐建斌三位高工對茅山變工程基礎驗收(圖2)。3、5月13日,常州市建設局副局長潘企強、質監站長董春明、安監站長王鳴軍及金壇市建設局副局長李洪年、質監站長王棋、安監站長許國平等領導來工地現場組織召開“雙創”指導會,常州供電公司副總凌峰、金壇供電公司副總狄鷗及我公司領導殷總、曹國平、張建凱等參加會議(圖3)。 4、5月18日,金壇市安監站安監科林木森科長來工地進行安全交底(圖4)。5、5月19日,金壇市質檢站劉兆俊副站長帶領兄弟單位來工地現場參觀學習(圖5)。 6、5月24日,金壇市建設局副局長李洪年、質檢站站長王棋 、安監站長許國平來工地現場檢查指導工程建設情況(圖6)。7、5月26日,省電力公司總經理助理、基建部主任肖向東來工地現場檢查工程建設情況,常州供電公司副總凌峰陪同檢查(圖7)。8、5月27日,國家電力建設企業信用評價現場訪談檢查評價組來項目現場檢查工程監理工作,江蘇省宏源電力建設監理有限公司馬慶鴻主任陪同檢查(圖8)。9、公司分別于本月7日、13日、19日27日四次在茅山變項目部召開項目推進周工作例會,會議由殷總召集主持,各職能部門負責人及項目部管理層參加會議。
注:1、簡報于每月5日前以電子郵件上報公司相關部門。2、匯報內容如寫不下可另附頁。

1、 5月7日 ,省電力公司基建部副主任湯新光(右二)、安質處處長許平(右一)一行檢查茅山變標準化開工現場。

2、 5月10日 ,省電力公司質檢專家對工程基礎進行現場驗收。
3、 5月13日 ,常州市建設局副局長潘企強(右二)在常州供電公司副總凌峰(右一)及茄子短视频iOS官网更新下载殷總(左二)陪同下視察工地現場。 4、 5月18日 ,金壇市安監站安監科科長林木森(右一)在項目部會議室對項目部進行安全交底。
5、 5月19日 ,金壇市質檢站劉兆俊副站長(左一)率兄弟單位來工地現場參觀學習。

6、 5月24日 ,金壇市建設局副局長李洪年(左二)、質檢站站長王棋(右二) 、安監站長許國平(右一)來工地現場檢查指導工程建設情況。

7、 5月26日 ,省電力公司總經理助理、基建部主任肖向東(前中)來工地現場檢查工程建設情況,常州供電公司副總凌峰(前左一)陪同檢查。 8、 5月27日 ,國家電力建設企業信用評價現場訪談檢查評價組來項目現場檢查工程監理工作。



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