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集團動態

500kV茅山變電站輸變電工程月度簡報

500kV 茅山變電站輸變電工程月度簡報

第4期

(總第4期)
2010.9.8

常嘉公司經營理念

品質  創新  和諧  滿意

發展愿景

建現代一流企業,創行業知名品牌。

      憑借卓越的企業品質,堅持團隊合作、堅持以人為本、堅持科技創新。建現代一流企業,


創行業知名品牌。實現企業與員工、企業與合作伙伴、企業與社會、企業與環境的高度和諧,


實現企業、員工、顧客的持續滿意,實現社會的滿意。

目  錄

  • 茅山變工程項目管理目標............................................................4

  • 茅山變工程項目管理創新措施........................................................5

  • “每周之星”光榮榜................................................................6

  • 茅山變工程月度簡報................................................................7

  • 附圖..............................................................................9

《500kV茅山變電站工程月度簡報》編輯部成員

編 審:殷云峰

主 編:李暉

副主編:李 強

編 輯:馬寶全 錢祥喜 史彥波

攝 影:單東明

茅山變工程項目管理目標

安全管理目標:

1 、不發生人身重傷事故,控制人身輕傷事故;

2 、不發生一般機械設備、火災事故;

3 、不發生有人員責任的一般電網事故;

4 、不發生負主要責任的一般交通事故;

5 、不發生重大未遂事故。

質量管理目標:

土建部分分項工程合格率100%,單位工程合格率100%, 觀感得分率大于90%; 安裝部分分項及分部工程合格率為100%,單位工程優良率為100%,確保國網公司優質工程,確保江蘇省“揚子杯”、爭創國家優質工程。

文明施工目標:

設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔,樹立江蘇省電力公司輸變電安全文明施工品牌形象;確保江蘇省文明工地、爭創國網公司工程管理流動紅旗,爭創國家3A 級安全文明標準化誠信工地。

工期目標 : 計劃 2010年12月15日 竣工投運,253日歷天(工程于2010年7月8日主體驗收, 2010 年8月6日開始交付安裝, 2010年12月20日 前 具備竣工投運條件)。

茅山變工程項目管理創新措施

一、領導掛帥,管理創新。

公司總經理親自擔任項目管理負責人,組建培訓宣傳組、創優工作組及長效管理工作組三個特別工作小組,原則上每周召開一次總經理召集的工作例會,分析、總結每階段工作得失。

二、制度匯編,流程保障。

建立健全《茅山變項目管理制度》,以制度與流程保障關鍵工序及施工目標實現。

三、樣板開路,科技創新。

制作工程樣板,大膽創新,抓好質量通病防治與強制性條文執行。

四、綠色施工,爭創“AAA

推行綠色施工理念,創建低碳、節能的綠色環保文明工地。

五、每周一星,長效管理。

每周評定一名安全文明生產先進個人,弘揚先進,作為推進長效管理身邊的榜樣。

六、三細精神,精細管理。

發揚“方案細化、態度細致、細節關注”的“三細”精神,以精細化管理,打造精品工程。

七、人文關懷,和諧滿意。

關心員工生活及精神文化需求,增加投入,完善生活設施,努力創造和諧、滿意的工作、生活環境。

八、全力以赴,精益求精。

積極開展QC小組活動,創新施工工藝,攻克解決施工難題,精雕細琢工程創優亮點。開通公司綠色通道,明確目標、追求卓越,舉全公司資源全力支持重點工程建設。

8 月份“雙創”工作——“每周之星”光榮榜


第一周 瓦工班-江在友
第二周 鋼筋班 呂視平
  工作認真負責,積極主動,服從班組管理,對人禮貌,按要求做好安全文明生產,宿舍整潔。
  工作認真負責,吃苦耐勞。嚴格控制施工質量,嚴格按照作業指導書施工操作。場地工完場清,保持安全文明長效。

第三周  木工班  羅平
第四周   瓦工班   章慶國
  工作認真負責,模范遵守規章制度, 做到工完場清,確保施工現場文明整潔。
  工作認真,積極主動做好宿舍管理,達到安全文明標準。
茅山500kV變電站工程工程月度簡報2010年 8 月 (第4期   總第4 期)序號簡報項目簡報內容備注一上月度工程量計劃目標完成情況報告500kV繼電器室、主控通信用房電纜溝砌筑完畢、室內刷涂料一遍、地面澆筑完成70%、室外涂料完成一遍、屋面剛防層完成。 室外構支架除斷路器基礎基本完成。二本月業主方下達工作計劃及落實情況說明500kV場地下水道、場地回填夯平結束、主變油池9月20日結束,主變場地工程量完成50%,所用變施工結束,后續施工圖紙須抓緊。電纜溝抓緊砌筑需完成80%。三棟建筑腳手架拆除。三上月完成工作量項目部綜合檢查評價1、安全無事故2、質量符合要求,個別室內電纜溝壓頂漏漿,個別構架根部少部分爛根,已責令整改。3、進度符合要求。4、文明生產室內裝飾垃圾須及時清理,其他區域較好。5、資料基本齊全。6、月報表及收款待項目部預算員負責編寫四存在問題或需要改進的方面沒有及時工完場清、文明施工長效管理需堅持。五建議公司總部擬采取的管理要求或需協調解決事項本月工程量較多,項目部瓦工人數須增加。六業主方綜合滿意度評價及其它要求滿意,進度需抓緊七本月大事記錄1、7月29日—31日,殷總率公司電建施工項目經理冒著酷熱赴河南鄭州500kV官渡變參觀學習,茅山變項目部管理層及監理方代表參加學習活動;(圖) 2、8月13日,常州供電公司副總凌峰在工地現場召開工程建設協調會議;(圖2) 3、8月17日,常州供電公司總經理林敏視察茅山變工程建設情況;(圖3)4、8月23日上午,常州供電公司生計部主任吳鳴飛等來工地進行省生運處驗收;(圖4)5、8月23日下午,省電力公司基建部副主任湯新光來工地組織召開茅山變工程第二次安委會;(圖5)6、8月24日,揚州供電公司俞金順副總經理、張增榮副總工、肖樹主任一行及徐州供電公司劉廣躍主任一行分別率相關人員來茅山變參觀學習工程建設亮點;(圖6) 7、8月30日,茅山變項目部人員組織參加省公司電視電話會議,省電力公司副總經理馬蘇龍、省電力公司總經理助理、基建部主任肖向東布置質量檢查專項活動; 8、8月31日上午,省公司基建部副主任張建平、質檢處處長許平來工地組織召開工程創優協調會,就道路、電纜溝、保護帽、外表裝修等創優做法進行協調;(圖7) 9、8月31日下午常州供電公司副總凌峰、基建部主任鄒建國召開現場工程協調會,就工程進度及省送安裝交叉作業進行協調。(圖8)

注: 1 、簡報于每月 5 日前以電子郵件上報公司相關部門。 2 、匯報內容如寫不下可另附頁。

1、7月29-31日,殷總率公司電建施工項目經理赴河南鄭州500kV官渡變考察學習。 2、8月13日,常州市供電公司凌峰副總在現場召開工程建設協調會議。

、8月17日,常州供電公司林敏總經理(中)視察茅山變工程建設情況。 4、8月23日,常州供電公司生技部主任吳鳴飛(左四)來工地進行省生運處驗收。
5、8月23日下午,省電力公司基建部副主任湯新光(左二)一行在工地現場召開茅山變工程第二次安委會。圖為湯主任在施工現場檢查工作。 6、8月24日,揚州供電公司副總經理俞金順(左二)一行來茅山變參觀學習工程建設亮點。
7、8月31日上午,省電力公司基建部副主任張建平(右三)、質檢處處長現場組織召開工程進度及交叉作業協調會。 8、8月31日下午,常州供電公司副總凌峰、基建部主任鄒建國來工地許平(右四)在工地現場召開工程創優協調會。



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