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集團動態

集團公司分別召開下屬企業管理評審會議

集團公司分別召開下屬企業管理評審會議

為全面提升集團公司下屬企業工作績效,推進落實下屬企業年度目標任務順利完成,2月25日,集團公司領導殷云峰、李暉率集團公司行政人事部、財務部等部門負責人赴下屬企業廣信置業、華科電建實地調研,并組織召開管理評審會議。

  25日上午,評審組赴廣信置業公司調研評審。廣信置業總經理范利平、技術總監于信強及各部室負責人匯報了各自當前的主要工作、年度節點目標及2012年度存在的主要問題、2013年擬采取的改進措施,對改進管理各自也提出了建設性建議。

  評審組認真聽取了大家的工作匯報,殷總對各項工作作了點評。他指出,2013年對廣信置業而言是極其重要的一年。在成功開發中吳雅苑的基礎上,今年將重點推進和平美景項目開發建設。他要求廣信置業要加強管理制度建設并及早審定執行,制度與流程是做好各項管理工作的根本原則。全體員工要緊密圍繞廣信置業年度總目標開展工作,對總目標要進行認真分解、細化落實,要主動走出去學習標桿工程,提升工作績效。在項目管理過程要有風險防范意識,認真管控好安全、質量及經營、拆遷、輿情等各方面的風險。他要求工程管理部門要抓住目前有利施工天氣,抓緊組織節后施工,科學組織,精心籌劃,認真做好節后開工安全復查工作,確保項目有序推進,確保工程節點目標順利實現。

  下午,評審組在華科電建進行調研評審。華科電建總經理李學鵬、副總經理殷小峰、居玉林等分別匯報了華科電建領導班子自去年9月份組建以來所開展的一系列工作,2013年度擬定的工作目標以及完成年度目標存在的問題。評審組成員對華科電建年度目標及當前工作進行了認真的評審。殷總認真聽取與會人員發言,對華科電建組建以來的工作進行點評。他強調,集團公司對下屬企業實行行政、人事及財務統一管理,目的是充分共享集團資金、品牌及管理優勢,真正發揮“茄子抖音短视频iOS下载app”品牌影響力,做優做強企業。目前華科電建對外經營所需的資質條件已經具備,殷總要求華科電建要圍繞公司主業,花大氣開拓業務,做好自身宣傳,尋找合作伙伴,確保生產經營快速邁入正常軌道。同時要做到職責分明,規范管理,把基礎工作做細做實。他同時要求集團公司各職能部門要關心支持華科電建各項工作推進,在團隊建設及財務管理等方面給予指導與幫助。

  在廣信置業和華科電建評審會議上,殷總一再強調全體員工要圍繞“責”(責任)、“信”(信用)、“新”(創新)、“實”(務實)、“贏”(共贏)五個字開展工作。他著重圍繞“贏”字的部首結構進行內涵解讀,要求全體員工樹立危機意識,加強溝通交流,加強時間概念,樹立正確的財富觀念,以平常心態對待榮譽與困難,踏實工作,務實進取,確保本年度各項目標順利實現。




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